瑞普生物股票

真正以杀猪若干论英雄,在胡润钻研院前不久宣布的《杀猪榜》中,雨润集团董事长祝义才以年屠宰能力2500万头成为杀猪状元郎。 通俗的穿戴,平缓的语速,内疚而谦逊,不惑之年的祝义才彷佛很难让人与亿万富豪联系在一路。但在商界,祝义才的一段零收购故事却一…

  “真正以杀猪若干论英雄”,在胡润钻研院前不久宣布的《杀猪榜》中,雨润集团董事长祝义才以年屠宰能力2500万头成为杀猪“状元郎”。

  “通俗的穿戴,平缓的语速,内疚而谦逊”,不惑之年的祝义才彷佛很难让人与“亿万富豪”联系在一路。但在商界,祝义才的一段“零收购”故事却不停被业界津津乐道。

  工作缘起于1996年。跟着雨润的成长强盛年夜,扩大年夜临盆规模成为当务之急。但当时夷易近营企业自建厂房涉及到征地、安置等一系列问题,祝义才便萌发了收购已经停产5年、负债跨越总资产7000多万元的南京罐头厂的动机。然而,这种设法主见在当时是“弗成思议”的,面临的艰苦重重。

  阻力来自罐头厂的职工,面对即将损掉落的“铁饭碗”想不通,以致有夹着枪弹头的吓唬信寄到祝义才手中,收购改造陷入僵局。祝义才亲身提着铺盖卷进驻罐头厂,与职工逐一发言。终极完成了被业界称为“蛇吞象”的“零收购”。

  成功收购南京罐头厂,不只使下岗职工获得了妥善安置,盘活了国有资产,雨润也获得了临盆用地、厂房和纯熟工人,实现了真正的“三赢”。这使祝义才成为江苏省首个收购国企的夷易近营企业家。

  恰是重组南京罐头厂的成功让祝义才意识到,倒闭国有企业的潜在瑞普生物股票代价与新兴夷易近企拥有的市场资本、经营策略可以很好结合。以此为契机,他开始动手筹划自己奇迹的“未来蓝图”,又先后吞下了30多家倒闭或濒临倒闭的国有企业。祝义才从一个虾蟹一跃变为肉食大年夜亨。

  面对奇迹的发告竣长,祝义才始终维持着“下海”之初的岑寂和远见。在公司成立之初,就采取了“公司+庄家”模式,在江苏、安徽、四川等农业大年夜省建立了数个畜禽良种基地,包管了临盆质料的供应。贩卖方面,采纳专门法度榜样和内部收集进行物流调整批示,形玉成国性的临盆、运输、贩卖、办事收集。为保障企业在技巧上的上风,祝义才聘任高校教授、博士为员工授课,2001岁尾,人事部赞许在雨润设立“博士后事情站”。

  培育了雨润食物的神话后,祝义才开始了多元化成长之路。在充分论证和人才积累的条件下,雨润开始进入房地产、生物医药和IT行业。

  如今,“雨润”品牌早已响彻大年夜江南北,稳居我国低温肉成品行业“老大年夜”职位地方,产品还出口到俄罗斯、喷鼻港、东南亚等国家和地区。但祝义才彷佛并没有是以满意,二心中有更弘远年夜的目标,盼望颠末10年、20年甚至50年的努力,将雨润打造成举世前几位的夷易近族品牌。

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